丹尼爾·羅品牌的再度回歸
它的復興始于裝在雙橢圓表殼中的精心手工打磨的陀飛輪——以及一種非典型的商業模式。
瑞士梅林——一場新的鐘表冒險正在La Fabrique du Temps中慢慢成形，這是LVMH位于日內瓦郊區的三層鐘表工廠：獨立品牌Daniel Roth的復興。
Michel Navas和Enrico Barbasini是LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton手表營銷和開發總監Jean Arnault發起的這一舉措的中心舞臺。兩位制表師于2007年創立了這家工坊，并于2011年將其賣給了LVMH。
“挑戰在于尊重Daniel Roth的創作，而不是原地踏步。我們必須做更多的事情才能前進；我們也必須寫下我們的故事，”納瓦斯先生在該網站的聯合采訪中說。
“有了新技能，我們現在可以制作100%的新機芯，”Barbasini先生補充道。“這并不是說我們比他好，而是我們有更多的技術手段，所以現在我們可以做得更多更好。”
他們的第一款Daniel Roth手表定于2024年初交付，將是Souscription Tourbillon，這是Daniel Roth于1989年發布的第一款手表的更新版本。它具有復雜的雙橢圓表殼（就像一個帶有圓角和圓邊的正方形）。表殼的六點鐘位置裝有手工扭索飾紋巴黎釘紋或鞋釘圖案表盤和陀飛輪（擒縱裝置的附加裝置以提高準確性）。
但丹尼爾·羅斯是誰？現年77歲的他在1970年代為寶璣(Breguet)工作，創造了該品牌的第一款陀飛輪腕表。1988年，他決定創立自己的品牌，成為少有的獨立人士，以自己的名義制作瑞士手表。
對于他于1989年發布的第一只手表，他發明了雙橢圓表殼。他的第一筆訂單是25件的雙面、手動上鏈和手工裝飾陀飛輪Ref.倫敦零售商William Asprey的2187/C187。羅斯先生隨后以自己的名義生產了10種不同的型號，包括計時碼表、萬年歷、三問表和超薄自動計時碼表。
1994年，該品牌被賣給了新加坡零售商The Hour Glass，后者又將其賣給了寶格麗。Roth先生于2000年離開該品牌，開始探索其他合作方式。2011年，當LVMH收購寶格麗時，Daniel Roth品牌加入了這家奢侈品巨頭的產品組合。
最近在Fabrique du Temps車間里，Navas先生和Barbasini先生清理了一個制表工作臺，并使用鉛筆畫和一個白色3-D塑料模型向參觀者展示了表殼設計的演變過程。在后臺，20名制表師靜靜地彎著腰坐在機芯和組件上。遠處，壯麗的景色俯瞰著迷霧籠罩的汝拉山脈。
在這里，幾位精選的制表師與Navas先生和Barbasini先生合作開發Daniel Roth系列，LVMH計劃將其擴展到每年數百款鐘表。它將比Roth先生的原版更薄（9.2毫米而不是11毫米），而且將表帶固定到表殼上的凸耳是彎曲的而不是直的。
“現在它在手腕上更光滑，更符合人體工程學，”納瓦斯先生說。
“丹尼爾羅斯案非常困難，”巴爾巴西尼先生說。
“你必須將凸耳焊接到具有三個不同圓圈的表殼上，很難不看到焊縫。這是一場噩夢！他驚呼，笑著搖了搖頭。
微笑的納瓦斯先生贊同道：“這是一個巨大的困難，但我們喜歡這種挑戰。”
在另一個設計細節中，秒針指示器分為三個拱形部分，一個在另一個之上，秒數通過三根不同長度的指針讀取；指針直接連接到陀飛輪本身，陀飛輪在一分鐘內旋轉一圈。
Souscription陀飛輪內部的技術是新的。羅斯先生使用了他改編并精心裝飾的圓形ébauches（基本動作）。但新的DR001機芯是從零開始制造的，并沿用了表殼的形狀。
“今天我們有電腦；我們有CNC[計算機數字控制]機器。因此，我們有能力做到最好的準確度、精確度和精加工，”納瓦斯先生說。他說，為了讓手表更精準，他們使用了比Roth先生使用的更小、更快的擺輪。
“我們試圖在準確性和傳統之間保持平衡，”巴爾巴西尼先生說。“當然，它必須是最準確的，但也必須好看。”
另一個技術組件是咔噠聲——彈簧加載的拋光鋼橫桿，當您為手表上弦時會發出聲音。這是必不可少的：沒有它，主發條會立即爆炸性地釋放所有能量。“當你給手表上弦時，你必須聽到它的聲音，”納瓦斯先生說，并補充說他們使用類似于舊懷表的咔噠聲。
“當你必須每兩天給手表上一次弦時，你就在人與機器之間建立了聯系，這種咔嗒聲是我們可以為客戶提供的情感和體驗的一部分，”他說。
聲音很重要，但你看不到的東西也很重要，Barbasini先生說：“我們還裝飾看不見的部分。為什么？這也很重要，因為它不僅與您所看到的有關。質量必須是100%，因此，本著完成所有零件的精神。如果你不這樣做，你就是在作弊。米歇爾和我不作弊。”
在其新生中，Daniel Roth以獨立品牌的形式出現。但如果隸屬于全球最大的奢侈品集團LVMH，還能獨立嗎？
“我們的方法與丹尼爾羅斯的相同，”納瓦斯先生說。“我們的工作方式與我們獨立時的方式相同。是的，我們有機會得到團隊的支持，但我認為不要太自在是件好事。”
Taina Tukiainen是芬蘭瓦薩大學創新、可持續發展和企業創業教授，她是有時也被稱為內部創業的國際專家——在公司或企業集團內部鼓勵創業行為。
“LVMH的企業戰略建立在全球創意、才華橫溢、不同品牌的組合之上，這些品牌增強了公司的能力，”她在一封電子郵件中寫道。“盡管根據LVMH公司的結構和戰略，Daniel Roth并不是一家完全獨立的公司，但我相信該品牌對于目標客戶來說是真正獨立的。”
但是羅斯先生呢？
他仍在Vallée de Joux的一家小工作室里以Jean Daniel Nicolas（他的名字、妻子和兒子的名字的混合體）品牌制作手表。在最近的一次電話中，他說他對LVMH重振他原來的品牌感到“非常高興、非常自豪和平靜”。“看到這個以我的名字命名的品牌不再活躍、毫無生氣，我感到非常難過。被這個享有盛譽的名字所關注是一種莫大的榮幸，”他在后來的一封電子郵件中補充道。
